Per tre notti non riuscii a dormire. Dovevo prendere una decisione che avrebbe cambiato la vita di alcune persone
In questo articolo Vincenzo Sponsillo racconta uno dei momenti più difficili della sua carriera da Direttore di Ipermercato. Durante una riorganizzazione aziendale, fu chiamato a valutare una revisione degli organici: una decisione necessaria sul piano dei numeri, ma pesantissima sul piano umano. Per tre notti non riuscì a dormire, ripensando ai collaboratori coinvolti, alle loro famiglie, ai loro percorsi e alle conseguenze concrete di ogni scelta. Da quell’esperienza nacque una consapevolezza profonda: la leadership non si misura solo quando bisogna motivare una squadra, ma soprattutto quando bisogna assumersi il peso delle decisioni difficili senza nascondersi dietro un foglio Excel.
Si è dimesso in silenzio mesi fa. Oggi lo ha reso solo ufficiale
In questo articolo Vincenzo Sponsillo riflette su un tema centrale per aziende, manager e responsabili di team: le dimissioni dei collaboratori non nascono quasi mai nel momento in cui viene consegnata la lettera. Spesso iniziano molto prima, quando una persona smette di sentirsi ascoltata, valorizzata e rispettata. Il turnover viene così letto non come il vero problema, ma come il sintomo di dinamiche più profonde: clima aziendale fragile, leadership debole, mancanza di riconoscimento e perdita progressiva di fiducia. L’articolo invita i manager a cambiare domanda: non solo “perché le persone se ne vanno?”, ma “cosa stiamo facendo ogni giorno per farle restare?”.
Sei un leader… o solo un capo?
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